Antecipe-se à crise do COVID-19 e prepare-se para a recuperação com S&OP frequente

Considere aumentar a frequência de suas reuniões de S&OP para se antecipar à crise e se preparar para a recuperação

Durante o que pode ser o momento mais estressante da história do seu negócio, melhorar as entradas para os processos de S&OP – previsões / necessidades de demanda, alocações de estoque, capacidades internas e capacidades do fornecedor – não será fácil. Se você é um fabricante de médio porte que está operando totalmente acima da capacidade para atender à demanda, é hora de considerar o aumento da frequência e intensidade de seu processo de reunião S&OP.

Tópicos abordados neste artigo:

• Muitos fabricantes de médio porte estão operando com capacidade máxima para atender à necessidade de produtos essenciais, enquanto outros viram a demanda praticamente desaparecer.
• Gerenciar durante grandes interrupções e flutuação diária na oferta e demanda, significa que a cadência e a disciplina do S&OP precisam aumentar agora.
• Realizar mini reuniões S&OP todas as semanas ou mesmo todos os dias pode ajudar os fabricantes a administrar a crise atual, bem como o período de recuperação que se seguirá.

Leia o último ponto de vista dos líderes da Cadeia de Suprimentos da TBM, para saber mais como alterar a cadência das conversas com as equipes de operações e finanças de mensal para semanal, ou mesmo diária, pode ajudar sua organização a estar melhor preparada para:

• Responder em tempo real à demanda atual em vez de previsões
• Gerenciar através de incertezas e manter as informações o mais atualizadas possível
• Tomar decisões de alocação estratégica
• Preparar-se para a recuperação