Sind Ihre Supply-Chain-Capabilities an Ihren Unternehmensprioritäten ausgerichtet?

Die richtigen Supply-Chain-Capabilities helfen Herstellern dabei, schnell auf politische Veränderungen zu reagieren

Egal wie gut ein Plan realisiert wird, Fortschritte bei strategischen und finanziellen Zielen können schnell von Konjunktur- und Marktentwicklungen außerhalb unseres Einflussbereichs untergraben werden. In Zusammenarbeit mit der Aberdeen Group, haben wir kürzlich beobachtet, wie Hersteller auf die Unsicherheiten rund um Zuwanderung, Handel und andere potentielle Veränderungen in der US-Politik reagieren.

Ich habe zuvor geschrieben , dass Marktführer im Bereich der Produktion davon ausgehen, dass alle politischen Veränderungen einen positiven finanziellen Einfluss auf ihr Geschäft haben. Was auch immer – in Washington oder anderswo – passiert, die Supply-Chain-Capabilities müssen an den Unternehmensprioritäten ausgerichtet sein, damit Unternehmen finanzielle Gewinne erzielen.

 
Die nachfolgende Grafik vergleicht die Rankings der Supply-Chain-Capabilities nach Wichtigkeit mit der Zuversicht der Führungskräfte, dass jede Capability dort ist, wo sie zu sein hat. Bei der Berücksichtigung spezieller Capabilities sind Unternehmensleiter davon überzeugt, dass ihre S&OP-Prozesse auf dem neuesten Stand sind. Weniger zuversichtlich sind sie in Bezug auf andere Bereiche von hoher Priorität, einschließlich dem Supply-Chain-Netzwerkdesign, der Bestandsplanung und -optimierung, der Beschaffungs- und Distributionslogistik sowie dem globalen Handelsmanagement.

Supply-Chain-Capabilities: Prioritäten vs. Readiness

Menschen, Prozesse oder Technologie: Was ist Ihre größte Herausforderung?

Um ein bisschen tiefer in die Materie einzutauchen, haben wir Hersteller gebeten, die Herausforderungen (Menschen, Prozesse oder Technologie) für jede dieser Supply-Chain-Capabilities zu bewerten (siehe nachstehende Grafik). Die meisten ihrer Herausforderungen der Supply-Chain-Capability drehen sich um Prozessfragen. S&OP, bei dem die größte Herausforderung die Menschen sind, war die einzige Ausnahme. Dies ist verständlich, angesichts der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, die es erfordert, um S&OP-Arbeit effektiv zu gestalten.

Interessanterweise gab es nicht viele Überschneidungen. Einige Supply-Chain-Capabilities stehen hauptsächlich vor Herausforderungen in Zusammenhang mit Prozessen (Supply-Chain-Netzwerkdesing und Bedarfsplanung und -prognose) oder technologischen Herausforderungen (Bestandsplanung und Produktion) oder Herausforderungen in Bezug auf Menschen (S&OP und globales Handelsmanagement). Natürlich müssen Menschen, Prozesse und Technologie alle in jedem dieser Bereiche bis zu einem gewissen Grad gemanagt werden.

Was auch immer in Washington, in der sich immer schneller verändernden, heutigen Weltwirtschaft, passieren wird, die Hersteller werden sich stets auf Veränderungen in der Regierungspolitik einstellen und auf diese reagieren müssen. Um dabei erfolgreich zu sein, werden solide Supply-Chain-Capabilities benötigt. Während wir darauf warten, dass wesentliche Änderungen beschlossen werden, ist es ein guter Zeitpunkt, Ihre zentralen Supply-Chain-Capabilities, einschließlich der Fähigkeiten Ihres Teams, Prozessstringenz sowie technologische Fähigkeiten, genauestens unter die Lupe zu nehmen und mögliche Lücken, die geschlossen werden müssen, zu ermitteln.

Herausforderungen der Supply-Chain-Capability:

Neuer Forschungsbericht zur Supply-Chain-Readiness jetzt verfügbar

Unser neuer Bericht hebt die Ergebnisse der Forschungsstudie zur Supply-Chain-Readiness der Aberdeen Group, unterstützt von der TBM Consulting Group, aus dem Jahr 2017, hervor. Zweck dieser Forschung war es, die möglichen Auswirkungen von bevorstehenden Veränderungen der staatlichen Handelspolitik, der Steuerreform sowie regulatorischen Veränderungen an Produktionsunternehmen zu untersuchen und herauszufinden, wie vorbereitet die Unternehmen auf das sind, was immer auch passieren könnte. Laden Sie den Benchmarking-Forschungsbericht jetzt herunter.