Soluções
Superar as interrupções de fornecimento requer flexibilidade e resiliência para garantir que os requisitos competitivos sejam atendidos em qualquer ambiente operacional. A TBM se aprofunda, aproveitando dados e análises para determinar o equilíbrio ideal entre níveis de serviço, custo, risco e preocupações regulatórias. Nosso exercício de diagnóstico identifica pontos fracos e áreas para melhoria imediata, estabelecendo as bases para sua estratégia da cadeia de suprimentos de ponta a ponta.
A lucratividade que atende às necessidades dos clientes em tempo hábil não é tão fácil quanto antes. A TBM ajuda a definir e operacionalizar uma estratégia de fornecimento que atenua o risco global na cadeia de suprimentos. Qualificamos e auditamos fornecedores, gerenciamos relacionamentos e desempenho, e implementamos melhorias direcionadas a fornecedores. E trabalhamos com fornecedores para aumentar a visibilidade na cadeia de suprimentos de matéria-prima e mantê-lo à frente de interrupções.
A escassez de transporte, os custos e os atrasos são uma dor de cabeça tão grande para os profissionais da cadeia de suprimentos quanto a escassez de matéria-prima. A TBM ajuda você a revisar o desempenho da logística, analisar gastos e rotas de frete e implementar estratégias de transportadoras que reduzem custos, otimizam riscos e contornam os desafios de transporte atuais e futuros.
Trabalhe de forma colaborativa para tomar melhores decisões de negócios. A TBM mostra como aumentar a frequência, intensidade e eficácia de seus processos multifuncionais de S&OP para ajudá-lo a planejar a demanda, o suprimento e o estoque e ficar um passo à frente das interrupções. Ajudamos você a priorizar o rigor do processo de S&OP, melhorar a qualidade dos insumos e fazer as ligações financeiras certas para impulsionar a lucratividade.
Como tudo na arena da cadeia de suprimentos, a otimização de estoque tornou-se exponencialmente mais desafiadora. A TBM ajuda você a combinar um processo rigoroso com a tecnologia certa, usando análise de demanda, estoque e custo do serviço, e modelagem “e se” para identificar os níveis ideais de estoque de segurança e manter o equilíbrio ideal entre estoque, níveis de serviço e custos.
Quando você produz e estoca os produtos certos, nas quantidades certas, com os custos certos e nos locais certos, você atende às expectativas de entrega do cliente e reduz o capital de giro, ao mesmo tempo em que alcança um custo ideal do serviço. A TBM ajuda você a identificar e implementar a estratégia de fabricação ideal para obter e manter esse equilíbrio crítico correto.
A TBM trabalha lado a lado com suas equipes de gerenciamento de armazém para otimizar a funcionalidade do armazém e o gerenciamento do centro de distribuição. Avaliamos a utilização do espaço, layout e fluxos, escolhemos caminhos, estratégias de alocação e equipamentos para identificar prioridades de melhoria. E implementamos rapidamente um processo rigoroso, tecnologias e a automação para aumentar a eficiência e liberar recursos para um crescimento lucrativo.
