Soluciones
Superar las interrupciones del suministro requiere flexibilidad y resistencia para garantizar que se cumplan los requisitos competitivos en cualquier entorno operacional. TBM va más allá, aprovechando los datos y los análisis para determinar el equilibrio ideal entre los niveles de servicio, los costos, los riesgos y las preocupaciones normativas. Nuestro diagnóstico identifica debilidades y áreas para una mejora inmediata, sentando las bases para su estrategia de cadena de suministro de extremo a extremo.
La rentabilidad encontrándose con la satisfacción de las necesidades de los clientes de forma oportuna, no es tan fácil como alguna vez lo fue. TBM ayuda a definir y poner en funcionamiento una estrategia de abastecimiento que mitiga el riesgo de la cadena de suministro global. Cualificamos y auditamos a los proveedores, gestionamos las relaciones y el desempeño, e implementamos mejoras específicas para los proveedores. Además, trabajamos con proveedores para aumentar la visibilidad de la cadena de suministro y mantenerlo un paso adelante de las interrupciones.
La escasez de transporte, los costos y los retrasos son un dolor de cabeza para los profesionales de la cadena de suministro tan grande como la escasez de materias primas. TBM le ayuda a revisar el desempeño logístico, analizar los gastos y los carriles de carga, e implementar estrategias de transporte que reducen los costos, mitigan los riesgos y evitan los retos de transporte actuales y futuros.
Trabaje en colaboración para tomar mejores decisiones del negocio. TBM le muestra cómo aumentar la frecuencia, la intensidad y la eficacia de sus procesos S&OP multifuncionales para ayudarle a planificar la demanda, la oferta y el inventario y mantenerse un paso por delante de las interrupciones. Le ayudamos a priorizar el rigor de los procesos de S&OP, mejorar la calidad de los insumos y establecer los vínculos financieros adecuados para impulsar la rentabilidad.
Como todo lo demás en el área de la cadena de suministro, la optimización del inventario se ha vuelto exponencialmente más desafiante. TBM le ayuda a combinar el rigor de los procesos con la tecnología adecuada, utilizando análisis de demanda, inventario y, costo de servicio y modelado de “qué pasaría si…” para identificar los niveles ideales de stock de seguridad y mantener el equilibrio óptimo entre inventario, niveles de servicio y costos.
Cuando se producen y almacenan los productos adecuados, en las cantidades adecuadas, con los costos adecuados y en las ubicaciones adecuadas, se cumplen las expectativas de entrega al cliente y se reduce el capital de trabajo, al tiempo que se consigue un costo de servicio óptimo. TBM le ayuda a identificar e implementar la huella de manufactura óptima para conseguir y mantener este equilibrio crítico correctamente.
TBM trabaja codo a codo con los equipos de gestión de almacenes para optimizar la funcionalidad del almacén y la gestión del centro de distribución. Evaluamos la utilización del espacio, la distribución y los flujos, las rutas de selección, las estrategias de asignación y la maquinaria, para identificar las prioridades de mejora. Además, implementamos rápidamente el rigor de los procesos, las tecnologías y la automatización para impulsar la eficiencia y liberar recursos para lograr un crecimiento rentable.
Mark Marinovich
Presidente
Pacific Handy Cutter Inc.
