NEUSTART VOM BETRIEB NACH COVID: Was Führungskräfte in jeder Abteilung zuerst tun müssen

Koordination, Zusammenarbeit und ständige Kommunikation zwischen Führungskräften werden entscheidend sein, um einen Neustart zum Erfolg zu machen.

Wenn Ihr Unternehmen nach einem vorgeschriebenen Shutdown online erscheinen soll, ist eine der größten Herausforderungen, nicht genau zu wissen, vor welchen Herausforderungen Sie stehen. Ihre Kunden und Lieferanten hatten wahrscheinlich auch geschlossen, und werden wahrscheinlich nicht wieder in genau dem temporeichen Tempo wie Sie hochfahren. Neue Sicherheitspraktiken und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Kurz gesagt, Ihre ersten Wochen werden zu einem Anpassungsprozess gewidmet werden. Flexibel zu bleiben und Kommunikationswege zwischen allen in Ihrem Führungsteam offen zu halten, ist ein absolutes Muss.

In diesem neuen Artikel teilen unsere Führungskräfte Bill Remy, John Ferguson, Gary Hoover, und Ken Koenemann Vorschläge, was jeder Abteilungsleiter in den ersten 30 Tagen beachten muss. Wir beraten Sie, wie Sie Ihr Team zusammenbringen und einen Arbeitsplan für die effektive Umsetzung in den ersten Monaten ihrer Geschäftstätigkeit erstellen können.  

Laden Sie den Artikel herunter, um einen Einblick zu erhalten, wie Ihre Führungskräfte: 

• Den kurzfristigen Bedarf festlegen und passen sich an eine Auftragsfertigungs-Mentalität anpassen
• Änderungen an Ihrer Lieferantenbasis bewerten und den Bestandsmix überdenken
• Einen realistischen Hochlauf von geplanten und stündlichen Zielen festlegen, die die Sicherheit der Mitarbeiter berücksichtigen
• Eine Checkliste erstellen für die Inbetriebnahme von Geräten und Planung von notwendigen Reparaturen
• Sichere Arbeitsrichtlinien implementieren und sicherstellen, dass die Einrichtung bereit ist, Mitarbeiter wieder aufzunehmen