Lautet Ihr CI-Programm nicht mehr „5 mal Warum“, sondern „Warum überhaupt“?

Continuous Improvement-Initiativen setzen Lean-Manufacturing-Methoden und Praktiken wirksam ein und bringen häufig klare finanzielle Vorteile während der ersten paar Jahre. Leider schaffen nur wenige Hersteller eine Kultur der Verbesserung, welche auch in den folgenden Jahren erhebliche betriebliche und geschäftliche Vorteile erzielt.

In diesem Management-Briefing untersuchen der Mitbegründer und EVP von TBM, Bob Dean, und sein Kollege, Keith Yeater, warum so viele Unternehmen ihre Lean-Bemühungen nicht weiterführen. Anschließend erklären wir den Führungsansatz und Strategien zur Errichtung einer langlebigen Kultur der Verbesserung.

Diese Strategien umfassen:

• Laufende Investitionen in den Aufbau von Mitarbeiterfähigkeiten,
• Engagement im gesamten Unternehmen und Zusammenarbeit mit externen Partnern
• Einrichtung eines unternehmensweiten Management-Systems
• Verknüpfung der Prozessverbesserungen mit der Wachstumsstrategie des Unternehmens

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