Operational Excellence

5 Merkmale großer Unternehmen mit unübertroffener Wertschöpfung

By Bill Remy, Bob Dean, Dan Sullivan, David Hicks

May 1, 2017
Firmen, die mit Operational Excellence Konkurrenten schlagen

Es hat seine Vor- und Nachteile, ein weltweites Großunternehmen zu sein. Große Unternehmen können von Skaleneffekten profitieren, neigen jedoch auch zu enormen Ineffizienzen, welche unkontrolliert den Aktienkurs erodieren lassen können.  

Weltweite Großunternehmen, welche eine Operational Excellence-Strategie einsetzen, übertreffen ihre Mitbewerber für gewöhnlich in Bezug auf Kurssteigerungen und Zeit zur Erholung nach Marktrückgängen.  Sie haben mehr Bargeld und höhere Gewinnmargen, während sie wachsen, da sie durch Operational Excellence-Praktiken und Hilfsmittel in die Lage versetzt werden, disziplinierte Management-Prozesse konsequent zu verfolgen, die Strategie wirksam umzusetzen, die Produktentwicklung zu optimieren und Übernahmen schnell zu integrieren.

Dieser Artikel nennt:

  • Häufige betriebliche Schwierigkeiten großer Unternehmen
  • Beispiele für Großunternehmen, welche Operational Excellence einsetzen und die Märkte übertreffen
  • Fünf Voraussetzungen für den Erfolg großer Unternehmen

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