Politik und die Supply-Chain: 3 Schritte, die Sie jetzt unternehmen können

Politische Instabilität: Auf das Beste hoffen. Auf das Schlimmste vorbereitet sein.

Eine Sache ist klar: Die staatliche Regulierungs- und Handelspolitik, die uns erwarten, werden beabsichtigte und unbeabsichtigte Konsequenzen für US-Hersteller haben. Obwohl keiner genau weiß, wie sich die vorgesehenen Veränderungen auswirken werden, haben Betriebsleiter auf allen Stufen eine Verantwortung, ihr Unternehmen dahingehend vorzubereiten, dass sie schnell kapitalisieren können, wenn Möglichkeiten dazu entstehen, und gleichzeitig die Schäden von potentiellen negativen Entwicklungen abschwächen können.

Trotz der Ungewissheit und der politischen Instabilität müssen Hersteller jetzt handeln.

Wie genau werden diese Führungskräfte an die Vorbereitung auf das Ungewisse herangehen? Unsere aktuelle Supply Chain Readiness-Studie in Zusammenarbeit mit Aberdeen Group hebt einige wichtige Maßnahmen, die Hersteller jetzt ergreifen, hervor.

Bewusst die richtige Supply-Chain und Herstellungskapazitäten entwickeln.

Eine solide Geschäftsabteilung unterstützt Unternehmenswachstum und Rentabilitätsziele und kann so dem Unternehmen helfen, besser auf Veränderungen zu reagieren. In anderen Worten, umso stärker ein Unternehmen operativ ist, umso besser kann es Stand halten, auch wenn der politische Wandel nicht zum eigenen Gunsten verläuft.

Um sich auf die Veränderungen in der Handels- und Regulierungspolitik in der Heimat oder überall in der Welt vorzubereiten, müssen sich Unternehmen auf ihre eigenen Supply-Chain-Fähigkeiten für die Verwaltung von Materialfluss, Bestellungen und Finanzen konzentrieren. Sie brauchen besonders starke Verkaufs- und Betriebsprozesse. Diese Fähigkeiten erlauben Managern zu verstehen, was die aktuellen Zahlen beeinflusst und die zukünftigen Leistungen vorherzusagen, damit sie Angebot und Nachfrage besser abstimmen können, auch wenn sich die Kernvariablen verändern. Unsere Forschung zeigt, dass die meisten Hersteller glauben, dass ihre Verkaufs- und Betriebsprozesse bereit sind zu reagieren, ganz egal was schlussendlich aus Washington in den nächsten Monaten oder Jahren kommt.

Die Versorgungsbasis öfter rationalisieren.

Lieferantenrationalisierung war früher vorrangig dazu da, die Anzahl von Lieferanten aufgrund von Preis und Lieferleistung zu senken. Heute ist die Sache ein wenig komplexer. Unternehmen müssen ein Lieferantennetzwerk aufbauen, das sowohl aktuelle, als auch zukünftige Geschäftsbedürfnisse miteinander abstimmt und darüber hinaus müssen sie Risiko, Reaktionsfähigkeit und Flexibilität zusätzlich zum Preis berücksichtigen. In manchen Fällen stellen Unternehmen vielleicht fest, dass sie mehr Zulieferer brauchen, nicht weniger.

Mit der Aussicht auf politische Instabilität und einer ungewissen Zukunft, sind Unternehmen gut beraten, ihre Lieferanten regelmäßig zu rationalisieren. Best-in-Class-Hersteller tendieren eher dazu, ihre Supply-Chain jährlich zu prüfen und anzupassen, als ihre Mitbewerben. Allerdings unternimmt die Mehrheit der Hersteller nur alle zwei Jahre oder noch seltener eine Lieferantenrationalisierung. Damit können diese Unternehmen Gefahr laufen, Gelegenheiten zu verpassen und unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt zu werden.

Binden Sie alle bei der Abschätzung und Verwaltung der Auswirkungen ein.

Betriebsleiter auf allen Ebenen – in Beschaffung und Einkauf, Herstellung, Supply-Chain und Logistik sowie Personalwesen – haben oft ein besseres Grundverständnis davon, wie Arbeit umgesetzt wird als ranghöhere Führungskräfte. Schließlich sind sie jeden Tag an vorderster Front mit dabei. Diese Führungskräfte müssen mögliche Veränderungen verstehen, bei der Einschätzung deren Auswirkungen mitarbeiten und helfen, einen tragfähigen Reaktionsplan in Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern zu entwickeln. Betriebsleiter können den Unternehmen helfen, die richtigen Fragen zu stellen, eine Strategie, um die Supply-Chain weniger anfällig für zukünftige Veränderungen zu machen, festzulegen und zu gewährleisten, dass sie schnell reagieren können, wenn steuerliche, regulatorische und politische Veränderungen in Kraft treten.

Lesen Sie die vollständigen Ergebnisse unseres letzten Supply-Chain-Forschungsberichts.

Bereiten Sie sich aktiv auf politische Instabilität vor. Unser neuer Supply-Chain-Readiness-Forschungsbericht beinhaltet Informationen zu den potentiellen Auswirkungen der Umsetzung staatlicher Handelspolitik, der Steuerreform und Regulierungsveränderungen, zusammen mit Einblicken in die Gewandtheit von Herstellungsunternehmen, auf diese Veränderungen zu reagieren. Laden Sie den Benchmarking-Forschungsbericht jetzt herunter.