Seine Expertise umfasst operative Exzellenz, Lieferkettenoptimierung, Produktivitätssteigerung, Krisenmanagement, Kundenbeziehungsmanagement, Strategien nach Fusionen und Übernahmen, Turnaround-Management, Restrukturierung, Anlauf von Produktionsstätten und Lean Six Sigma in einer Vielzahl von Branchen, darunter Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie, Baustoffe, Metallurgie, Öl und Gas, Zementproduktion, Lebensmittel und Getränke, Fertigung und chemische Industrie.
Oliver hat in 40 Ländern gearbeitet, über 100 Analysen und 50 Projekte weltweit abgeschlossen und dabei seine Vielseitigkeit und Anpassungsfähigkeit in verschiedenen organisatorischen Kontexten unter Beweis gestellt. Zu seinen bemerkenswerten Projekten gehören Beiträge für Unternehmen wie Lafarge, Transalloys, Yanfeng, Volkswagen, BP, Diebold Nixdorf, Lafarge-Holcim, Sulzer AG, Knobel AG, Ciech Salt und Guidant.
Ergänzend zu seiner umfangreichen Erfahrung verfügt Oliver über einen MEng. in Luft- und Raumfahrttechnik von der Universität Stuttgart und einen MBA von der University of Wales. Er hat seine beruflichen Qualifikationen mit Zertifizierungen in Six Sigma & Lean Black Belt von QCI, Indiana, sowie als Certified Turnaround Manager vom IFUS Inst., Heidelberg, und einem Interim Executive Diploma von der EBS Oestrich-Winkel erweitert.
Neben seiner beruflichen Kompetenz besitzt Oliver ein tiefes Verständnis für den DACH-Markt und spricht fließend Deutsch und Englisch sowie fortgeschritten Französisch und Italienisch, was eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit in multinationalen Umgebungen ermöglicht.
Private Equity Operational Due Diligence + Value Creation
